7月23日上午，省老鄰居公司2024年連鎖門店年中表彰暨工作推進(jìn)大會(huì)在成都召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各公司經(jīng)理級(jí)以上人員、營運(yùn)部全體管理人員、各連鎖門店店長等500余人參加會(huì)議。公司黨支部書記、董事長許宏勇出席會(huì)議并講話?？偨?jīng)理郭南雁主持會(huì)議。

會(huì)議表彰了上半年銷售任務(wù)達(dá)成和銷售收入同比增長獎(jiǎng)獲得者共計(jì)311人，資陽公司、攀枝花公司、營運(yùn)管理部、配送中心及生鮮采購部負(fù)責(zé)人分別做上半年工作總結(jié)及下半年工作展望，彭州朝陽店店長龔小華、都江堰聚源店店長分享了日常工作經(jīng)驗(yàn)及感悟。

許宏勇總結(jié)了公司上半年經(jīng)營工作情況并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，面對(duì)激烈的市場競爭，公司全體干部職工緊緊圍繞省供銷社關(guān)于省屬社有企業(yè)深化改革工作部署，認(rèn)真落實(shí)省供投集團(tuán)下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，取得了良好的發(fā)展成效，一是經(jīng)營指標(biāo)完成的好，全企業(yè)銷售收入、利潤總額、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模均實(shí)現(xiàn)了同比增長，企業(yè)總體效益穩(wěn)中有升。二是內(nèi)控管理好，各部門、各公司深入推進(jìn)降本增效，費(fèi)用增長低于銷售增長5個(gè)百分點(diǎn)，內(nèi)部監(jiān)督得到加強(qiáng)，日常監(jiān)督、整改落實(shí)、跟蹤問效等環(huán)節(jié)日益精細(xì)，監(jiān)督工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。三是后勤保障好，配送中心、后勤、人力等部門積極發(fā)揮部門職能作用，為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)保障。四是社會(huì)責(zé)任履行好，6月末企業(yè)用工人數(shù)達(dá)到1684人，員工工資、福利待遇進(jìn)一步提升，為穩(wěn)崗就業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。持續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售2.05億元，較去年同期增長16.33%，為農(nóng)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

許宏勇強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理能力，全面落實(shí)省供銷社黨組決策部署，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，下半年要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步抓好顧客服務(wù)工作。各部門、各公司、各分店要堅(jiān)定踐行“高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、低價(jià)格”的經(jīng)營方針和“總部服務(wù)門店、門店服務(wù)顧客”的服務(wù)理念，用心用情用力做實(shí)服務(wù)，持續(xù)提升顧客滿意度和品牌美譽(yù)度。二是用心抓好門店商品管理。以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，進(jìn)一步優(yōu)化商品品類，提升商品品質(zhì)，完善商品陳列、推銷的方式方法，下大力氣解決商品結(jié)構(gòu)、庫存周轉(zhuǎn)等方面的難點(diǎn)，真正為顧客提供適銷對(duì)路的商品。三是抓好渠道拓展工作。堅(jiān)持直營與加盟并重，全力以赴做好門店拓展工作，力爭到年末直營門店總數(shù)突破500家。做好大宗批發(fā)、食材配、團(tuán)購等對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和盈利渠道。加強(qiáng)線上渠道的建設(shè)，盡快上線老鄰居連鎖APP，增加銷售渠道，進(jìn)一步推進(jìn)線上線下融合發(fā)展。四是抓好企業(yè)宣傳工作。對(duì)內(nèi)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理制度、好的經(jīng)驗(yàn)做法的推廣和落地，提升執(zhí)行力，形成發(fā)展合力。對(duì)外要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)營銷活動(dòng)的策劃和推廣，提升老鄰居的品牌形象和品牌價(jià)值，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。五是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化各部門、各公司、門店員工的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的收入，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力。要加強(qiáng)經(jīng)營管理后備力量的培養(yǎng)，大力開展員工職業(yè)培訓(xùn)，提升工作能力，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。六是要加強(qiáng)安全和紀(jì)律工作。要高度重視安全生產(chǎn)的重要性，密切關(guān)注天氣信息，加強(qiáng)值班值守和隱患排查，及時(shí)通報(bào)異常情況，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)決做好今年的防汛安全工作。嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)性管理，嚴(yán)守工作紀(jì)律，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，維護(hù)健康的企業(yè)生態(tài)。

表彰大會(huì)結(jié)束后，營運(yùn)部各大區(qū)及片區(qū)管理人員、全體店長參加了商品陳列、銷售技巧、系統(tǒng)操作、用電安全、消防安全、廉潔安全、健康生活等專題培訓(xùn)。